落地實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)，如何解決遇到的瓶頸？_車間MES系統(tǒng)廠商中科華智
發(fā)表于：2020/7/15 13:39:44??閱讀量：?[關(guān)閉]
在部署MES系統(tǒng)，落地實(shí)施時(shí)總會(huì)遇到這樣那樣的產(chǎn)品問題。究竟是怎樣的瓶頸呢？
首先，系統(tǒng)上線前遇到的瓶頸是“團(tuán)隊(duì)磨合”。
01 甲方對(duì)需求及描述不精準(zhǔn)，理解不到位，無法達(dá)成共識(shí)；
02 甲方的期望與乙方的表現(xiàn)不成正比；
03 乙方團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的理解不到位；
04 雙方團(tuán)隊(duì)因工作習(xí)慣不同造成沖突。
解決“團(tuán)隊(duì)磨合”的瓶頸之法：
01 乙方主動(dòng)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；
02 讓甲方參與到重大項(xiàng)目流程的討論；
03 雙方保持溝通，一起解決問題，以達(dá)成共識(shí)；
04 相互尊重彼此的企業(yè)文化。
其次，系統(tǒng)上線后+驗(yàn)收前遇到的瓶頸是“功能磨合”。
01 流程及需求不明確導(dǎo)致功能無法實(shí)現(xiàn)；
02 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，功能未能100%實(shí)現(xiàn)；
03 從業(yè)務(wù)所需定制化的功能匹配度不夠；
04 功能測(cè)試及運(yùn)行后，因?yàn)锽UG過過，反復(fù)改動(dòng)，導(dǎo)致無法正常上線。
解決“功能磨合”的瓶頸之法：
01 雙方在制定計(jì)劃需求時(shí)，必須明確、完善和清晰；
02 雙方控制需求發(fā)散，因?yàn)轫?xiàng)目組的時(shí)間資源始終是有限制度；
03 流程以及插件功能設(shè)計(jì)必須合理；
04 甲方應(yīng)關(guān)注“系統(tǒng)主流程”，抓大放小，不要把過多的精力放在細(xì)枝末節(jié)上；
05 甲方的所有需求變更，須控制在10%以內(nèi)，否則項(xiàng)目必然延期。
然后，系統(tǒng)上線一年之內(nèi)遇到的瓶頸是“性能磨合”。
01 由于數(shù)據(jù)越來越多，導(dǎo)致系統(tǒng)操作時(shí)出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象；
02 甲方團(tuán)隊(duì)想針對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，卻又無從下手；
03 系統(tǒng)的不流暢性，導(dǎo)致操作人員的抱怨；
04 乙方團(tuán)隊(duì)此時(shí)已經(jīng)撤出，后面的服務(wù)也大打折扣了。
解決“性能磨合”的瓶頸之法：
01 及時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)后臺(tái)的負(fù)載性能，逐步解決數(shù)據(jù)增多造成的卡頓；
02 不要一味抱怨系統(tǒng)的性能不佳，本著持續(xù)優(yōu)化的思想來解決這類問題；
03 監(jiān)控以及定位系統(tǒng)前后臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯，找到性能瓶頸，快速解決；
04 乙方提供《系統(tǒng)運(yùn)維以及優(yōu)化指南》，讓甲方的MES運(yùn)維團(tuán)隊(duì)找到鑒定-定位-優(yōu)化-再鑒定的閉環(huán)方法；
05 甲方始終要徹底接手系統(tǒng)的運(yùn)維工作，并徹底掌握系統(tǒng)的優(yōu)化過程，這樣方能長(zhǎng)治久安。
最后，系統(tǒng)上線一年之后遇到的瓶頸“創(chuàng)新拓展”。
01 希望定制擴(kuò)展更多的流程，將更多的業(yè)務(wù)形態(tài)應(yīng)用于系統(tǒng)中；
02 希望集成更多的系統(tǒng)，比如APS、AGV、SCADA系統(tǒng)、智能貨架等；
03 希望能實(shí)現(xiàn)“高大上”的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為客戶/管理層提供更多的數(shù)據(jù)服務(wù)。
解決“創(chuàng)新拓展”的瓶頸之法：
01 選型時(shí)就要選擇開放的，平臺(tái)化的，可持續(xù)優(yōu)化與拓展的系統(tǒng)；
02 系統(tǒng)具有強(qiáng)大的API接口以及API說明文檔，能非常方便的集成第三方系統(tǒng)；
03 系統(tǒng)具圖形化多版本的工作流建模能力，能從基本流程復(fù)制出更多個(gè)性化流程；
04 “業(yè)務(wù)層代碼開源”且受控，在線開發(fā)工具以及版本管理等工具完善；
05 甲方團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)理解對(duì)象建模思想，徹底消化掌握并運(yùn)用至爐火純青。
無論是MES落地實(shí)施前還是中后期，都會(huì)遇到瓶頸，我們必須客觀的看待這些問題，因?yàn)槎夹枰粋€(gè)磨合的過程。與MES服務(wù)商的技術(shù)人員保持好溝通，具體問題具體分析，相信所遇到的瓶頸都能一一解決。
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中科華智( 簡(jiǎn)稱：華智)是一家專門提供SAP 數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南、洛陽設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP金牌合作伙伴，華智公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢和實(shí)施隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
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3) HuaZhi WMS 條碼倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES 制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM 供應(yīng)商管理系統(tǒng)
7) 烘焙云SAAS平臺(tái)
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