華納機械公司簡介：
山西華納機械加工有限公司是國內(nèi)成規(guī)模的專業(yè)的汽車改裝產(chǎn)品制造商之一，公司擁有強大的研發(fā)能力和先進的制造設備以及嚴格的質(zhì)量控制體系。 公司現(xiàn)主營產(chǎn)品為吉普車保險杠類、前臉類、裝飾 類、貨架類、汽車燈類五大類產(chǎn)品。 公司產(chǎn)品覆蓋美國市場各年代的主要車型，近年來新研發(fā)的高端產(chǎn)品陸續(xù)投產(chǎn)，已成為新的利潤增長點，銷售勢頭迅猛。
項目目標：
存在大量的手工作業(yè)，集中在需求預測、生產(chǎn)計劃、成本核算并無法驗證數(shù)據(jù)的準確性;
生產(chǎn)混亂，經(jīng)常出現(xiàn)缺料情況，交期延遲率達到80%以上;
庫存管理水平低，為了防止生產(chǎn)缺料，提前大量采購，占用大量資金;
財務數(shù)據(jù)于業(yè)務數(shù)據(jù)一致處于不一致狀態(tài)，主數(shù)據(jù)無統(tǒng)一編碼;
問題：
建立預測管理，可根據(jù)不同倉庫、歷史銷售數(shù)據(jù)及銷售因子生成補貨計劃;
根據(jù)客戶業(yè)務特點，定制計劃管理模塊、排程管理模塊，提高計算準確性;
規(guī)范企業(yè)作業(yè)流程，定制符合管理要求的審批流、消息流、異常警報;
啟用車間條碼報工，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)管，發(fā)生超期時，系統(tǒng)預警;
定制成本核算，提高對產(chǎn)品成本的管理。
改善后的收益：
成本控制能力提高，隨著生產(chǎn)效率提升，人工成本下降了20%;
通過更準確的計劃管理，資金周轉(zhuǎn)率提高、庫存周轉(zhuǎn)率提高;
偶爾存在銷售缺貨現(xiàn)象，但產(chǎn)品積壓已得到緩解。
所屬行業(yè)：制造業(yè)
產(chǎn)品和服務：保險杠、裝飾
系統(tǒng)：SAP Business One
模塊：SAP B1 全模塊 + 預測、車間管理、成本核算
本文鏈接:SAP汽車改裝案例 | 華納機械