后ERP時代的思維和決策
發表于：2018/5/25 18:29:11??閱讀量：?[關閉]
從ERP貫穿企業的產品開發，生成計劃，財務，車間管理，采購，人力資源，銷售管理等等。把企業里面的人、財、物全部管理起來，是Gartner在1990年提出來，是企業里面非常核心的資源管理，也是很早提出的ERP概念，被很多企業理解，特別是很多制造業里面使用。發展到現在，其內涵更加豐富，它不僅僅是資源管理，還有運營管理，ERP已經成為企業核心的系統。
ERP權威--SAP
在ERP領域里面，SAP是行業老大，覆蓋面非常廣泛，90%以上世界500強企業都在用SAP，從這下圖可以看到，SAP的系統模塊由生產計劃，物料管理，銷售分銷，財務管理，質量管理，工廠維護，人事管理等組成。以人、財、物為核心的企業資源管理。針對某個行業的解決方案，供應鏈管理，制造生產管理，工廠生產制造管理，運輸管理等等，都可算是ERP。去尋找這些解決方案的時候，首先會想到SAP，它有覆蓋整個企業的解決方案。而現在很多企業在選擇ERP解決方案的時候，需要思考一個問題，到底是選擇一家的解決方案還是多家的整合解決方案呢?
大家好，今天為大家介紹一下ERP領域新的概念：Postmodern ERP，什么是ERP?在ERP里面很大的感受是什么?先把我的一些理念和想法和大家一起分享下。
一張圖看懂傳統ERP
下面所示圖是現在大家公認的對ERP的定義，從ERP貫穿企業的產品開發，生成計劃，財務，車間管理，采購，人力資源，銷售管理等等。把企業里面的人、財、物全部管理起來，是Gartner在1990年提出來，是企業里面非常核心的資源管理，也是很早提出的ERP概念，被很多企業理解，特別是很多制造業里面使用。發展到現在，其內涵更加豐富，它不僅僅是資源管理，還有運營管理，ERP已經成為企業核心的系統。
ERP權威--SAP
在ERP領域里面，SAP是行業老大，覆蓋面非常廣泛，90%以上世界500強企業都在用SAP，從這下圖可以看到，SAP的系統模塊由生產計劃，物料管理，銷售分銷，財務管理，質量管理，工廠維護，人事管理等組成。以人、財、物為核心的企業資源管理。針對某個行業的解決方案，供應鏈管理，制造生產管理，工廠生產制造管理，運輸管理等等，都可算是ERP。去尋找這些解決方案的時候，首先會想到SAP，它有覆蓋整個企業的解決方案。而現在很多企業在選擇ERP解決方案的時候，需要思考一個問題，到底是選擇一家的解決方案還是多家的整合解決方案呢?
傳統ERP面臨的困難
我今天要提出的是，在互聯網+時代，怎么去選擇一個公司ERP的解決方案。在過去25年，ERP被認為是個很大的工程，實施周期非常長，要定制個性化需求，還要不斷維護，是個十分復雜的過程，周期和流程還非常長。
到目前為止，很多企業會選擇單一的解決方案，導致系統越來越龐大，企業運作流程都依賴這個解決方案，企業很難離開它，將來會更加依賴它，當你在上面做的業務越來越多，只能跟著供應商的腳步去做，每年運維費用很大。業內有過對ERP的總結：不上ERP企業就等死，上了就是早死。在互聯網時代，傳統ERP面臨著更大的挑戰，比如云計算，非常有效的計算模式，不需要建數據中心，存儲能租賃，可以輕裝上陣。還有大數據應用，一家公司通過幾十年的發展，積累了很多數據，要去挖掘，分析，使用。還有應用互聯網技術，所有的設備，智能終端管理好企業流程，還有移動商務，領導出差不用打開電腦，就能完成日常辦公，審批。社交網絡也要融入到企業ERP里面，特別是銷售領域，互聯網時代的思想，改變了整個企業的信息建設，當核心的ERP，面臨這些新技術時，怎么辦?在互聯網+時代，傳統ERP該怎么辦?
ERP的發展趨勢
這張圖是Gartner總結的ERP發展趨勢：將從單一ERP過渡到Postmodern ERP，這塊是非常有價值的。ERP發展的三個階段如下：
Pre一1997：簡單的企業信息管理，大部分只能解決功能問題，比較簡單。
1998一2014：erp把企業所有的核心內容全部包含在里面，覆蓋了所有業務需求，成為total solution.
2015一 ~：提出Postmodern ERP，ERP再次恢復為核心位置，很多與資源相關的部分從ERP當中分離出來，放至云端，用云計算的方式來獲得支持，打破過去的套件模式。
來源：eworks
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